常州市泰尔木业有限公司成立于2003年，地处风景秀丽的江南古镇常州横林，沪宁铁路、沿江高速、312国道和京杭大运河等重要交通干线贯通镇域，经济发达，交通便利。公司占地1.5万平方米，厂房面积达1.2万平方米。拥有三套全自动强化地板生产线，具有年产强化地板400万平方米的生产能力，是近年来异军突起的强化地板专业化生产企业。常州市泰尔木业有限公司自2006年创建以来，一直秉承“诚信经营，品质为先”的理念，销量逐年攀升。随着强化木地板市场竞争的加剧和公司长期发展的需要，公司从2009年1月份开始，逐渐整合公司内部优势资源和市场优势客户资源，着力打造强势品牌“米泰尔”品牌，并于2010年获得了常州市产品称号，在强者如林的市场竞争中占得稳固的市场份额。

“优良品质、奉献好产品、打造国际品牌”是米泰尔一贯追求的目标，随着国际化战略的推进，泰尔已和欧洲、美洲、亚太地区等全球数十个国家、地区建立了良好的采购和销售合作关系，已初步实现优势互补，资源共享，双赢发展的势态。泰尔目前在国内外已享有较高的美誉度和知名度，同时更有一批高素质的管理和营销人员为广大的国内、外经销商和消费者服务。


 

     生产经营

       泰尔木业注重产品开发，不断推出花色品种，以优汰劣，以适应市场需求。2010年，公司产品结构已由单一的“水晶面”品种，逐渐丰富为“浮雕面”、“双锁扣”、“超宽型”、“加厚型”、“镜面”、“拼花”等系列近200种产品。每种产品都是高质量、高科技的环保地板，深受经销商和消费者的推崇。

       公司近年来投入300万元先后淘汰更新了两条热压生产线、五台裁板机和两条开槽线，提升了生产能力并保证了产品质量的稳定；同时在生产物流重化工引入ERP管理系统，通过数字化的建立，企业质量管理水平取得了巨大的跨越，各工序产品质量、交检合格率明显提高，降低了成本和能耗，增强了产品市场竞争力，2013年至2015年产量逐年大幅增长。泰尔木业拥有丰富的人才资源，积极采用先进的管理模式，不断改善和提高企业的生产水平。通过体系的建立和有限运行，企业整体素质和对外形象有了明显提高。产品连续五年在国家省、市、各级质量监督抽查中保持合格；自2009年产品出口以来在出入境检验中从未出现不合格现象。

       常州市泰尔木业有限公司依靠先进的生产技术和科学的管理营销模式，生产经营保持着良好的发展态势，产品的市场份额稳步提高，主要经济指标位居同行前列。产销量逐年稳步增长，市场占有率和品牌美誉度不断提高。
 

     市场开拓   

       常州市泰尔木业有限公司生产的“米泰尔”浸渍纸层压木质地板，秉承诚信经营，质量优先，以人为本的经营理念，以质量为基础、顾客为先、市场优势、持续发展、诚信服务的经营宗旨，始终坚持严格的品质管理，精心打造国内好的品牌！“米泰尔”品牌的浸渍纸层压木质地板不仅在耐磨、耐高温、防水，防潮等一般特性上更进一层，更重要的是以大众健康为己任，绿色健康和环保一直是生产中关注的问题。可以说，没一块米泰尔地板，都是自然与艺术结合的健康产品，都是对人体无害的放心产品。企业在从事技术创新的过程中并不一味地追求“高、精、尖”的技术，而是贴近消费者，无微不至的为消费者所想，把消费者的愿望和要求作为技术创新的出发点，哪怕是消费者的一个微不足道的问题，也要认真考虑。企业学会了从消费者的烦恼中捕捉用户的要求，并从解决消费者的烦恼出发来确定自己的细节创新定位。抓住一点一滴的细节创新，获得了市场丰厚的回报，该产品在全国数千个地板品牌中脱颖而出，迅速成为行业新锐中坚。泰尔出产的高质量、高科技的环保地板，已经畅销国内28个省市自治区。
 

     品牌建设

       常州市泰尔木业有限公司把握时代脉搏，以“没有疲软的市场，只有疲软的思想”的市场经营哲学为指导，以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，全力打造泰尔木业的品牌影响力。自2013年起公司按照以下步骤逐步树立了“米泰尔”的品牌形象：

       1、明确产品理念和准确的市场定位。

       2、明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统。

       3、塑造企业文化，增加企业的凝聚，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增加员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提高企业竞争力和奋斗。

       4、着手生产我们设定好的产品

       5、制定详细可行的营销计划、阶段性的目标。

       6、在企业实行营销战略的同时，配合进行广告宣传，制定详细的企业形象、产品宣传计划，配合营销工作的扩大企业的影响力。

       7、要时刻留意营销策略的同时，为品牌的未来发展设定好道路。可以考虑扩大品牌涉及的行业领域，延伸、扩展品牌的文化内涵。重要的是产品一定要与时俱进，要不断的革新、创新、不断的推出新产品，如果一个企业不具备自主研发的能力，那么这个企业就不具备竞争力。

       8、注重品牌管理，品牌维度的工作。在产品不断推陈出新的过程中，一定要保持产品的理念和风格的一致性，不能偏离轨道。在售后服务、销售现场、服务态度、企业公关。。。在企业运作的过程中，任何一个环节都要传递出一致性，塑造企业文化，加强人才培养，打造核心竞争力。

       企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人

       本管理理论。企业文化的根本任务是重视人，培养人和塑造人。企业文化的核心思想是价值观的认同和理念的追随。

       泰尔木业企业文化建设所遵循的指导思想是：树立以人为本，科学的发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以企业和人的和谐发展为目标，内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人。总目标是：完善和推广企业文化建设体系，把企业文化充分体现到企业的各项规章制度中，充分体现到企业的现实运行过程中，行成一套完整系统、明白易懂、便于操作的规章制度，进一步提升企业的管理水平，进一步塑造企业的良好形象，进一步增强企业核心竞争力优势，实现文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展和谐、企业文化与企业竞争优势相促进。具体做法如下：

       1、坚持“以人为本”理念

       根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的互相交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才对被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将和员工产生感召力和约束力。

       2、率先垂范，发扬广大

       企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从企业管理者到员工身体力行的规范。企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉时间企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设也会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展得不竭动力。

       3、大力宣传、树立榜样

       企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉的表现出来。企业文化宣传方式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增强员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，行程规范管理模式等。

       此外，公司建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。

       总之，企业文化建设是一项系统而长久的工程，公司不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好。推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司发展过程的助推器的作用。